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PMI-ACP培訓

證書簡介

面對不斷變化的商業環境需求您是否已經準備好了?
帶領全球分布的團隊,加上不斷變化的需求所需要的快速反應,今天的項目經理獲得了面對挑戰的方法。
實踐敏捷的專業人士使用它作為管理成功項目的眾多準則之一。為什么?因為它能夠增加項目團隊的靈活性并促進合作。難怪根據PMI2014年職業脈搏研究,高績效組織經常使用敏捷,是低績效組織的增量迭代項目管理實踐的兩倍。

敏捷方法是一種理念,采用基于人員、協作和共同價值觀的組織模型。敏捷方法采用波浪式規劃(rolling wave);迭代遞增式交付;對變化做出快速而靈活的反應;在團隊、干系人和客戶之間進行開放式交流。許多敏捷策略都遵守這些原則,如Scrum、極限編程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測試驅動型開發(TDD)。敏捷原則來源于軟件和IT業,但敏捷方法正在多個行業得到快速發展與擴展,包括醫療衛生、市場營銷和制造業。

如果您已經使用敏捷實踐或您的組織正使用敏捷方法,獲取PMI敏捷管理專業人士(PMI-ACP)認證將展示您的知識并致力于使用這一快速成長的項目管理方法的決心。 

PMI-ACP證書簡介:

PMI-ACP考試是由項目管理協會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試,全稱Agile Certified Practitioner。PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更,成員小于10人的團隊 ,套用以往“先做計劃再做事”的思維,項目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目,并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證,是項目經理能夠具備快速應變的能力。PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷開發)、XP(極限編程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。

培訓資料



培訓目標

    PMI-ACP認證對于組織的價值在于:
    ·適應不斷變化的業務需求,使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響
    ·盡早提供持續客戶反饋,改進了企業與客戶之間的交流,也為企業所有者提供支持,幫助他們獲取并審查重要信息,用于做出正確決策,引導項目在開發流程中的發展方向
    ·盡早獲得可測投資回報
    ·提高項目進度的可見性和影響力,有助于及早發現問題
    ·采用遞增式交付,取代項目結束時的一次性交付模式,減少了產品與流程浪費 


    PMI-ACP認證對于個人的價值在于:
    ·獲得證書可證實從業者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。
    ·該證書覆蓋多種敏捷方法,而不是簡單地將從業者限定于一種敏捷策略。
    ·增加項目管理專業能力。
    ·為從業者提供比現有的僅基于培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。

培訓對象

    ·決策層:公司決策層,高級管理人員等;
    ·管理層:項目管理層,項目經理、項目管理人員、IT主管,PMO 經理,項目總監,質量經理等;
    ·執行層:項目執行層,技術經理,工程師等;
    ·認證人士:已經獲得PMP或P2認證,希望進階學習項目管理實踐應用

清暉優勢

    ·中國專業PMI-ACP培訓服務商
    ·PMI注冊全球PMI-ACP敏捷認證培訓機構(Global R.E.P. No.2460)
    ·依托著名高校、軟件園區、行業協會,多年品牌信譽有保障
    ·專職PMI-ACP培訓講師與助教團隊,專業敏捷項目管理咨詢與培訓服務團隊,精編PMI-ACP培訓教材講義
    ·組建清暉項目管理社區,全方位提供項目管理學習與交流平臺

課程設置

    課程大綱:

    一、敏捷管理體系認知    
    1.1比較敏捷管理與傳統項目管理的區別
    1.2敏捷宣言
    1.3敏捷12原則
    1.4適合用敏捷管理方法的項目特色
    1.5敏捷項目中各個角色與職責
    二、敏捷項目管理工具    
    2.1敏捷項目的工具與方法概述
    2.1敏捷方法論-Scrum
    2.3 敏捷方法論-XP
    2.4敏捷方法論-Lean
    2.5 PMI-ACP考試范圍與實際應用
    三、敏捷項目管理實戰演練
    3.1某項目的敏捷運行實踐與過程問題分析
    3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
    3.1.2如何管理敏捷的3大角色
    3.1.3如何應用敏捷的3大資產
    3.1.4如何做好敏捷的5大事件
    3.1.5如何實踐敏捷價值觀
    3.2 如何通過敏捷過程優化項目績效,提升客戶價值與項目價值
    3.3項目經理應用敏捷方法的增值價值

培訓安排

開班時間

北京,(2月15日,2月16日,3月7日,3月8日)
上海,(2月9日,2月23日,3月1日,3月15日)
廣州,(周末)
深圳,(周末)
南京,(周末)
杭州,(2月15日,2月16日,3月7日,3月8日)
蘇州,(周末)
成都,(2月15日,2月16日,3月7日,3月8日)
合肥,(周末)
無錫,(周末)
西安,(2月15日,2月16日,3月7日,3月8日)
遠程,(直播+錄播)

考試時間2019年3月30日,6月22日,9月7日,12月7日

報名聯系

公司地址:上海市黃浦區成都北路500號峻嶺廣場102室

交通指南:地鐵1、2、8號線到人民廣場11號口出站

電話:021-63770097

Email:[email protected]

QQ:16862199

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