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服務流程

清暉項目管理咨詢服務體系

項目管理解決方案核心思路:

理順項目管理體系與流程并發揮效能,有效進行項目過程管控與項目績效評價及培養、選拔、評估項目經理。用系統化、具有可操作性的項目管理流程、體系建設與實施優化,以項目管理目標導向為核心的過程管控與風險管控為公司戰略實現保駕護航。

項目管理成熟度與項目管理問題診斷測評服務

項目目的: 
通過測評全面診斷企業當前項目管理(經理)成熟度、當前的項目管理問題 
·分析當前項目管理體系存在的問題。 
·為優化項目管理體系、流程、績效評價模型提供依據。 
·擬研究方向: 
1、項目目標如何為企業戰略目標服務 
2、項目管理體系與流程如何優化并發揮效能 
3、如何進行有效的項目過程管控與項目績效評價 
4、如何培養、選拔、評估項目經理 
服務方式與診斷方法: 
·面向不少于10名樣本對象,包括但不限于公司中高層管理者、項目工程師、項目經理、項目主要參與者等,進行問卷調研與現場訪談。 
·通過定制化的調研問卷,以定量題和定性題的方法,利用數理統計方法進行定性與定量研究。 
·采用結構化的定制化問卷進行訪談。 
·調研問卷結構樣板: 
擬調研維度: 
1、項目管理環境 
2、項目管理組織過程資產 
3、項目經理的權利 
4、項目經理軟技能 
5、項目經理硬技能 
可交付成果: 
·提交調研診斷過程原始組織過程資產,了解最真實與詳細的項目管理過程反饋。 
·出具綜合性調研報告,并提出企業項目管理能力改善建議。

項目經理勝任力模型搭建與項目管理體系流程梳理與優化

服務方式: 
以第三方顧問服務方式,建設項目經理勝任力模型,梳理與優化項目管理流程與體系,并進行落地輔導支持。 
工作方式: 
通過項目管理體系與流程現狀的訪談與資料研讀,搭建項目經理勝任力模型并梳理優化項目管理體系 
可交付成果(可選): 
1、項目經理勝任力模型 
2、項目管理流程(辦法)。 
3、項目管理過程表單與工具應用模板。 
4、項目經理內部管理體系(包括選聘與考核模型)。 
5、項目績效考核管理辦法與流程。 
6、新項目管理體系的落地宣貫與應用輔導,包括團隊維度與個人維度。 
7、項目管理的組織過程資產與知識管理模型,實現項目管理方法的可持續性效能貢獻與可遞延價值。

項目管理服務及效果控制

服務承諾: 
保證針對性的實施方法設計 
強化落地性的流程設計 
全程實施項目成果轉化與過程資產積累 
建立項目風險與預案管理機制 
效果控制方法: 
在雙方建立正式合作意向之后,我方將通過“5點定位管理模式”,即對項目過程中的“關鍵點、階段目的、擬采用方法、可能的問題、建議應對措施”,進行預警與共識管理,進行項目效果控制與交付保證。

服務流程:


清暉資質:

◆項目管理協會(PMI)注冊全球教育培訓(Global R.E.P. No.2460)、咨詢(Global R.C.P. No.15-0232)服務商
◆PMI中國核心R.E.P.成員,2013年優秀注冊教育機構,2014年杰出注冊教育機構
◆國家外國專家局授權PMP培訓中心,2013年優秀培訓機構
◆國家外國專家局授權蘇州、無錫、常州、南昌PMP考試中心,2012年優秀考試機構
◆上海市軟件行業協會會員
◆上海科技企業孵化協會會員

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