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如何借力國家標準讓企業項目管理體系建設更容易?

No.1

活動背景

當前,很多組織中的項目管理工作是分散的,缺乏宏觀的統一管理。各項目管理團隊注重實現各自項目的目標,有時候還會爭奪稀缺資源,從而影響了組織的整體戰略目標。

隨著項目管理的發展,越來越多的企業組建了項目管理辦公室(PMO),嘗試建立組織級的項目管理,2019年5月10日國家標準《項目管理指南》已經發布,組織級項目管理體系終于有了一個標準。在這樣一個大背景下,我們一起探討一下如何借力國家標準讓企業項目管理體系建設更容易。

No.2

內容大綱

1. 借力國家標準GB/T37507-2019為依據建立企業級項目管理體系

2. 站在管理體系的角度,系統化地看待企業級項目管理

3. 標準解讀:打通由戰略到收益的路徑

4. 標準解讀:建立機遇評價與項目啟動機制

5. 標準解讀:建立收益實現的機制

6. 標準解讀:區分項目組合、項目群與項目管理

7. 標準解讀:基于項目環境構建項目治理框架

8. 標準解讀:建立項目和運營的協同機制

9. 標準解讀:基于項目利益相關方分析,設計和構建項目組織

10. 標準解讀:項目人員能力建設

11. 標準解讀:規范項目的生命周期、過程組和專業主題

講師介紹-肖楊

*中國微權力下的項目管理思想創始人

*組織級項目管理專家

*知名實戰派講師

擁有美國OCU大學國際金融專業MBA和英國內閣辦公室注冊的項目管理PRINCE2、項目群管理MSP和項目組合管理MoP項目管理培訓師資格。

曾在摩托羅拉、飛思卡爾、索尼愛立信、LG、LAM和BSI等多家世界500強的外資企業從事全球總部層面研發和國際供應鏈運營管理的頂層設計、跨國大型項目、項目群和PMO的建設和管理工作,并曾在國內知名互聯網公司和民營企業擔任過高層管理職務,深度參與過企業轉型期的各類戰略變革項目。

活動詳情

時間:2019年9月3日(周二)19:30-21:30

形式:網絡直播,線上參與

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本次活動免費

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活動聯系人

15201187932,王老師

清暉社區與校友服務中心

021—63730091

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