講師團隊

聯系我們

培訓案例

PMI-ACP敏捷認證培訓

證書簡介:
ACP考試是由美國項目管理協會(PMI)與2011年推出一門敏捷項目管理的考試,全稱Agile Certified Practitioner。PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更,成員小于10人的團隊 ,套用以往“先做計劃再做事”的思維,項目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理從滿變動的項目,并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證,是項目經理能夠具備快速應變的能力。 

培訓目標:

在需求不明確時,敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

敏捷管理強調,項目目的是制造客戶價值,不是執行計劃。客戶必須求新、求變、求快,才能在市場勝出,而有價值的需求,必須不斷地溝通、執行、展示盒回顧。 因此,按照N個月前實現制定的計劃執行項目,就算能如期、按質、按照預算完工,如果交付物對客戶沒有價值,就是失敗的項目,反之,就是項目只執行一個月就 停下來了,但團隊在期間為客戶證明了概念不可行,或繼續投入將得不償失,都是有價值的成功項目。 

培訓對象:

 項目的成功率提高項目經理,產品經理,項目總監,研發經理,測試經理,PMO,與項目管理相關的人員

課程大綱:

R的區別與聯系

1、敏捷介紹

比較敏捷管理與傳統項目管理的區別

敏捷宣言的價值與背后的原則

敏捷項目的特色

敏捷項目中各個角色與職責

2、敏捷項目管理工具

敏捷項目的工具與方法

敏捷方法論-Scrum

敏捷方法論-XP

敏捷方法論-Lean

PMI-ACP考試范圍與實際應用

3、敏捷項目管理演練

從項目中了解敏捷項目的運行

制造出提升客戶價值的產品

4、項目經理的敏捷手冊:跨過領導方式的鴻溝

改善項目流程的會議促進工具 

考試信息:

120到選擇題(其中有關敏捷項目管理的概念,以及如何靈活應用估值、分析、溝通和風險管理的工具,是考試重點)

腾讯分分彩是国家的吗