講師團隊

聯系我們

培訓案例

項目集管理PgMP認證培訓

  項目集(大型項目與項目群)管理(Program Management)是指對多個關聯項目的集中管理與協調管理,以實現這個項目集的戰略目標和收益,它包括把多個項目進行整合,以實現項目集目標,并使得成本、進度與工作可以被優化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目的高級管理。

  項目集管理標準,是美國項目管理協會(PMI?)繼項目管理知識體系(PMBOK?)之后推出的又一項目管理權威知識標準。項目集管理標準為項目管理高端人員提供了統一、規范的管理標準,該標準對項目集管理過程進行描述,指導在組織戰略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目,闡述成功管理項目集的最佳實踐。自2008年推出以來,截止到目前全球已有超過萬名高級經理參加了項目集管理PGMP培訓。

  課程目的:通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等實戰方式,幫助學員全面、深入的理解項目集管理實踐,幫助學員正確的運用項目集管理。掌握項目集、大型項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。熟悉項目集管理(PMI-PgMP)認證考試的題型和考點,充分應對PgMP考試。

  課程對象:企業項目總監與技術總監t總經理/CEOt大項目經理、事業部經理、項目集總經理、資深項目經理

  考試題型:項目經驗的資質審核,170道全英文單選(其中20道不計分)

  培訓費用:

  方案一:6880元/人(包含3天PGMP培訓精講,培訓資料,茶歇及美國項目管理學會認可的21個PDU)

  方案二:9880元/人(包含3天PGMP培訓精講+2天考前模擬沖刺,培訓資料,茶歇及美國項目管理學會認可的35個PDU)

  考試費用:考試認證費5800元/人(PMI會員)或7500元/人(非PMI會員)由國家外國專家局收取并出具發票。

  課程大綱:

  項目集(群)管理導論:項目集管理導論、項目集管理績效域

  項目集(群)管理核心理念:項目集的戰略一致性、項目集收益管理、項目集干系人爭取、項目集治理、項目集生命周期管理

  項目集(群)管理執行流程:項目集整合管理、項目集范圍管理、項目集進度管理、項目集質量管理、項目集資源管理、項目集風險管理、項目集溝通管理、項目集質量管理、項目集采購管理、項目集財務管理

  講師介紹:Bruce Yu,資質:PMP、PgMP、P3O、ITIL、MBA,原攜程知識管理中心總監、項目管理委員會主任、原上海惠普KM Manager、PMO Lead、十三年項目工作和管理經驗,曾主導過海爾SBU、頤中集團ERP、惠普知識管理、攜程知識管理等多個大型項目、大中華區首批榮獲PgMP認證專家;PMI? (中國) PgMP? (項目集管理)社區負責人,中國第一批PgMP?的推動實踐者。

腾讯分分彩是国家的吗